בשנים האחרונות נוצרה מגמה חדשה בקרב ארגונים במשק הישראלי (ולא רק). עסקים מחפשים כעת לשמר את העובדים שלהם שיפרשו בקרוב במקום לשחרר אותם. עובדים אלו נתפסים כמשאבים יקרי ערך, המתפקדים כמכפילי כוח ומרכזי ידע בתוך הארגונים. 

מדוע חברות שומרות על עובדיהן במקום לשחרר אותם לפרישה?

חברות ישראליות מכירות יותר ויותר בערך של שימור עובדיהן הפורשים מכמה סיבות:
ראשית, לעובדים הללו יש שפע של ידע וניסיון שקשה להחליף. במהלך הקריירה שלהם, הם רכשו תובנות, כישורים
ומומחיות יקרי ערך שיכולים להועיל רבות לארגון.
שנית, על ידי השארת עובדים פורשים בתוך החברה, ארגונים יכולים להתחבר לרשתות ולמערכות היחסים הנרחבות שלהם. קשרים אלה יכולים להיות מכריעים ביצירת שותפויות עסקיות חדשות, למשיכת לקוחות והרחבת טווח ההגעה של הארגון.

סיבה נוספת הינה מאחר ושימור הפנסיונרים מאפשרת מעבר חלק של ידע ומומחיות: כאשר עובדים אלה מתקרבים לפרישה, הם הופכים למנטורים ומדריכים טבעיים לכוח העבודה הצעיר.
הם יכולים להעביר את הידע, השיטות המומלצות והלקחים שנלמדו לדור הבא של העובדים, ולהבטיח שידע מוסדי חשוב לא יאבד.
העברת ידע זו עוזרת לשמור על המשכיות ויעילות בתוך הארגון.

יתרה מכך, השארת עובדים פורשים על הסיפון יכולה גם להגביר את המורל והנאמנות של העובדים.
זה מראה שהארגון מעריך את תרומתם של עובדיו ומכיר בערכם גם מעבר לגיל הפרישה שלהם.
זה יוצר סביבת עבודה חיובית ומעודד עובדים אחרים להישאר מחויבים לארגון בטווח הארוך.

לבסוף, הכל מתרכז לאינטרס כלכלי..
במקום להעסיק ולהכשיר עובדים חדשים, ארגונים יכולים למנף את הכישורים והמומחיות הקיימים של כוח העבודה הפורש שלהם.
זה מפחית את עלויות הגיוס וההצטרפות ומאפשר לארגון להקצות משאבים בצורה יעילה יותר.

מהם היתרונות בהשארת עובדים מנוסים בתוך הארגון?

לעובדים הוותיקים יש הבנה עמוקה של הפעילות, התהליכים והתרבות של החברה.
היכרות זו מאפשרת להם לנווט במצבים מורכבים ולקבל החלטות מושכלות במהירות.
הניסיון שלהם גם מאפשר להם לצפות אתגרים פוטנציאליים ולמצוא פתרונות יעילים, החוסכים לארגון זמן ומשאבים.

יתרון נוסף הוא הקשרים שיש להם עם לקוחות, ספקים ובעלי עניין אחרים.
מערכות יחסים אלו בנויות על אמון וקרבה, אשר יכול להיות קשה לשכפל.
על ידי השארת עובדים אלה בתוך הארגון, חברות יכולות לשמור על קשרים יקרי ערך אלה ולהמשיך לספק שירות לקוחות מעולה.
זה יכול להוביל להגברת נאמנות הלקוחות, עסקאות חוזרות ומוניטין חיובי של המותג.

והיתרון, אולי הכי חשוב מהכל –
אותם העובדים היו עדים למגמות שוק, שינויים בתעשייה והתקדמות טכנולוגית לאורך הקריירה שלהם.
ידע זה הוא ללא ספק בעל הערך הרב ביותר בכל הקשור לקבלת החלטות מאקרו בארגון. 

אריכות הימים מביאה מציאות חדשה

אם עד לפני מספר שנים, אין עובד שלא חיכה (ואף חלם) לרגע שבו "יצא לפנסיה" – 
הרגע הזה שבו יוכל לשבת רגל על רגל, לחיות על חשבון כספי הפנסיה ולהינות מהחיים עד יומו האחרון  – היום המצב השתנה.

ראשית, בשנים האחרונות כל תחום אריכות הימים (Longevity) תופס תאוצה
וההתפתחויות בתעשייה מתפרסמות על בסיס שבועי ובקצב מסחרר – מידע שנגיש לציבור ומפתח אצלו תודעה חדשה:
גם אחרי היציאה לפרישה, יש לנו עוד 20-25 + שנה של חיים בריאים.

מכאן החלו לעלות שאלות ותהיות, כשהעיקריות שבהן:
– [היבט תעסוקתי] מה אני הולך לעשות ב"פרק השני" שלי חיי? 
– [היבט כלכלי] ממה אני הולך להתפרנס בעשרות השנים הבאות?

כאן בדיוק נכנסים לתמונה המעסיקים השונים במשק (החברה הבינוניות והגדולות),
אשר מנסים למצוא מודל שייצר מצב של Win-Win לשני הצדדים –
מצד אחד העובד שיוכל להמשיך לעסוק במה שהוא מכיר ואוהב, ומצד שני המעסיק שיעשה הכל כדי לשמר כוח אדם איכותי.
בהרבה מהחברות שהחלו לאמץ זאת, ניתנת לפורשים הזדמנות להמשיך בתוך החברה כ'פרויקטורים'
או על בסיס תקן ניהולי כזה או אחר.

יש גם כאלו שרוצים לפתוח דף חדש

בואו נדבר תאכלס.
רוב השכירים לא מרוצים ממקום העבודה שלהם.
לא משנה איזה משרה יציעו להם כדי להמשיך לעבוד בתוך החברה לאחר גיל הפרישה – אין סיכוי שיסכימו.

הם יעדיפו לפתוח דף חדש / קריירה חדשה – משהו שייתן להם סיפוק והנאה מהחיים,
אחרי שעבדו מעל ל-35 שנים בעבודות כדי להאכיל את המשפחה, לשלם את המשכנתא, לקנות רכב חדש ובעיקר כדי "לשרוד".

אבל מה זה ה"משהו" הזה?

כאן MySol נכנסים לתמונה –
משימתנו היא להעצים את הניסיון, התשוקה והיכולות שצברתם לאורך חייכם,
בין אם זו הקריירה המקצועית שלכם או תחום אחר שיש לכם חיבה אליו,
וללוות אתכם בהקמת עסק מוביל וחדשני בתחום.

בעוד שנה מהיום החיים שלכם יכולים להיראות אחרת. ממש אחרת.